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热烈庆祝深圳市伟业建筑集团2019年下半年会议圆满成功

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       2019年10月21日深圳伟业建筑集团下半年工作会议在深圳金百合大酒店隆重召开。深圳伟业集团董事长钟光明,执行董事长杨峰敏,浙江金楠建工集团深圳分公司总经理杨峰、浙江金楠建工集团深圳分公司技术总工程凯、财务总监李彩娣、浙江金楠建工集团深圳分公司商务总监王彤蔓、工程部总监黄伟锋、商务部总监陈多宣、法务部总监熊俊、人事行政部总监李正容及各个片区领导、各个项目领导、商务及办公室各个部门同仁等80余人出席了此次会议。此次会议以“强化催收清欠为己任,提高催收质量和效果”为主题,对2019年公司的发展总结做出全面的总结,为各项目年?#36164;?#27454;做出指导性方针。

 

                                                               会议现场

       杨峰敏执行董事长代表各项目经理?#28784;?#27719;报了各项目收款工作情况以及收款工作推进计划,希望各项目经理及商务在会后2020年前90多天时间里,做好收款工作,完成领导在此次会议部署的收款任务,并针对清欠工作的重要性、紧迫性,着重强调了项目回款不及时会严重影响公司未来发展战?#22278;?#32626;,并对各项目年前收款工作提出要求;收款工作要落实责任制;强化收支平衡管理。同时杨峰敏执行董事长还着重介绍了公司今年新入职的4位高管。

 

                                         执行董事长杨峰敏在会议发表?#19981;?

       浙江金楠建工集团有限公司深圳分公司总经理杨峰表示2019年初粤港澳大湾区发展规划纲要正式公布,对于浙江金楠建工集团深圳分公司的发展是一个非常好的机遇。介绍了发展总承包的优势以及未来3-5年公司发展规划,杨总表示:首先应重视总包型人才的培养工作,加强总承包项目投标工作。浙江金楠建工集团深圳分公司将用专业塑造专业,更加努力工作,改正不足,以勤奋务实,解放思想,转变观念,抓住机遇,创效争先。以专业为基础,以创效为导向,以稳定为前提,以学习为补充,以发展为动力。为公司的发展贡献自?#19994;?#21147;?#20426;?

 

                     浙江金楠建工集团深圳分公司总经理杨峰在年终会上发表?#19981;?

       程凯为浙江金楠集团有限公司深圳分公司技术总工兼任深圳市伟业建筑劳务有限公司技术总工 ,负责对深圳分公司各个项目施工过程的技术指导、技术监督、技术管理和?#22278;?#20316;规程执行情况的检查、对技术方案的审核、对各项目技术总工(含伟业的技术员)的进行培训,指导,督促、落实。对投标工作的述标及技术标的编制?#25165;?#21450;审核工作。协助杨峰总经营运作金楠深圳分公司,协助杨峰敏总提升深圳伟业技术口的水平。

 

                        浙江金楠集团有限公司深圳分公司技术总工程凯

       公司财务部总监李彩娣针对OA平台的费用报销流程、工伤费用报销流程较为混乱作出解决引导方针。对各项目?#24471;?#21046;台账、?#24471;?#21046;发放以及收付款合理化的问题作出要求,总结了财务部2019年的管理工作,着重强调了年终收款的重要性!

 

                                            财务总监李彩娣在会议发表?#19981;?

       商务部总监陈多宣就2019年各项目商务工作总结、结算中存在的问题、商务工作相较于以往有进步的方面、商务人才培养方针的方面进行了详细的汇报,陈总认为,目前各项目结算工作要引起高度重视,同时也要注重商务人才的培养和稳定,商务人员流动性太大会严重影响项目结算进度!

 

                                             商务总监陈多宣在会上发表?#19981;?

浙江金楠建工集团有限公司深圳分公司商务总监兼任深圳市伟业建筑劳务有限公司商务副总监王彤蔓,在9月9日至10月15日完成了对所有在建项目的?#24067;?#24037;作后对各项目进行了综合评分。目的是针对项目在施工过程中存在的问题风险,做到事前分析和过程防控,最终实现项目效益最大化。提出目前商务工作所存在的问题;分析影响项目盈亏的主要原因;形成和完善制度化管理。

 

                      浙江金楠建工集团深圳分公司商务总监王彤蔓在会上发表?#19981;?

       在2019年10月22日项目经理分会场?#24076;?#27861;务总监熊俊就?#24067;?#36807;程中发现各项目存在的安全隐患、2019年度工伤统计分析、安全工作的重要性做了详细的汇报,熊总表示:各项目搭建临边防护不合格,导致常发生重大工伤事?#30465;?#19977;级安全教育已成为甲方免责借口,对工人起不到实?#24066;?#30340;教育作用,各项目经理和安全员要现场自行管控、做好项目安全工作能有效节省项目成本,增加赢利点,方便后期结算。

 

                                            法务总监熊总在分会场上发表?#19981;?nbsp;

       工程部总监黄伟锋就?#24067;?#36807;程中各项目现在的施工质?#20426;?#29616;场安全文明措施工作存在的问题及年终收款工作做了汇报,黄总表示:安全质量要以在过程中防控为主,实行动态管理,公司计划2019年12月份再举行一次?#24067;?#24037;作,各项目务必要理清此次会议精神,制定收款工作计划,圆满完成收款结算工作任务

                             工程部总监黄伟锋在项目经理分会场上发表?#19981;?

      人事行政部总监李正容围绕“?#40644;?#19994;务局限 打造专业团队”展开了工作汇报,就人力资源统筹规划、人才梯队建设、部门日常管理、企业文化建设等方面展开了详细的汇报,2019年对公司现有人才储备进行了详细的梳理,完成了人事流程制度的建立和完善,配合各部门和项目完成缺编人才招聘工作,未来将?#20013;?#36319;进公司发展需要制定人才招聘计划,加大企业宣传力度,争取政府资源支持,开展校企合作,为公司的快速发展广纳英才。

                                  人事行政总监李正容在年终会上发表?#19981;?

钟光明董事长对各项目的汇报工作进行总结并提出收款指标:
1.目前收款工作任务艰巨,垫?#24335;?#39069;巨大,要尽快收回,老项目亏损归根结底还是因为管理不到位,新项目亏损还有机会争取,务必以签订补充协议、签证等方式争取盈利;
2.项目经理要做好项目管控工作:材料要废物利用,杜绝浪费,和甲方结算要积极争取应得的部分、商务经理要为结算准备精准的商务数据、要合理管理项目办公室,杜绝浪费、项目主体封顶前务必实?#36136;?#25903;平衡;
3.项目部要提前准备结算资?#24076;?#35201;闹而不僵,为项目和公司利益最大化做出一切努力!
4.所有班组结算要项目经理自己控制节奏,班组付款节点和额度项目经理要负责,收回款项先回公司财务再给各班组付款,各项目部务必严格贯彻执行财务部下发的报销制度,财务部应?#22278;?#21512;格流程可直接打回;
5.项目经理年终要加强对班组的结算工作,做好年底维稳工作,从保障民生,维护社会稳定的的大局高度,把农民工工?#25163;?#20184;保障工作落?#24213;?#22909;,确保不发生因拖欠工资而群体上访事件,让?#37327;?#19968;年的工人们回家过个好年。
6.请大家务必竭尽全力完成会议上钟董部署的收款指标!

                           董事长钟光明在年终会议上发表?#19981;?/span>

      会议的最后,钟董表示:年?#36164;?#27454;大?#24050;?#21147;?#24049;?#22823;,各项目经理和商务经理要配合好,竭尽全力完成收款指标,共同为公司的?#24049;?#21457;展而奋斗!深圳伟业是个大家庭,深圳伟业昨天的辉煌靠大家建立,今天的繁荣要靠大家拼搏,明天的腾飞还要靠大家一起努力!

参会全体在金百合大酒店前合影留念

万里鹏程创伟业 三阳开泰展鸿图
乘风?#35780;?#20250;有时 携手并进更光明

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